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淺析勞務派遣公司的運營管理本質
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| 發布時間：2019.05.26 來源： 瀏覽次數： |
一、勞務派遣公司作為員工的用人單位在法律責任上承擔的是雇主責任，《勞動合同法》規定了使用派遣員工的企業是員工的用工單位，與派遣公司承擔連帶賠償責任。因此，合法合規經營的派遣公司在與用工企業締結商業合作的談判過程中一定會與用工單位明確各項雇主責任的分擔問題，以切實保證派遣員工的合法權益。
二、規范專業的勞務派遣公司在經營過程中要實現“一手托兩家”的原則，一方面要為用工企業提供專業規范的人力資源解決方案和管理，一方面要為員工提供權益保障和事務性管理的職能。派遣員工對于派遣企業來說已經不單純是“甲方乙方”的關系，作為以服務為產品的勞務派遣公司，派遣員工是其服務價值體現的載體，如何降低派遣員工的流動率、提高派遣員工的滿意度、減少派遣員工的勞動爭議和矛盾，才能讓客戶省心放心，也才能降低派遣公司的運營管理成本。因此專業規范的派遣公司對派遣員工的管理是通過服務實現管理，會讓派遣員工有“娘家人”的歸屬感。
三、勞務派遣公司的經營收入是管理服務費。服務費一般按人均每月幾十元標準收取，在經濟協議中明確規定，如工資、社會保險、服務費。派遣服務費并非出自派遣員工的人工成本，而是出自用工企業應該投入的管理成本，即聘用使用人力資源管理人員的成本和其他管理成本。用工企業將本用于自身管理投入中的一部分費用支付給了派遣公司，以交換專業化的管理服務。
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